為進一步提升維修班組長管理能力，建立有效的人才梯隊，培養(yǎng)創(chuàng)新型基層管理隊伍。結合目前運營車型匹配發(fā)生變化，維修人員編制收緊等現狀，綜合服務公司組織全體維修人員民主投票進行新一屆班組長的選舉。本次評選大會由公司經理溫子勇親自主持，維修經理助理以及行政管理人員參加。
會上，經理溫子勇對此次評選的目的、原則、范圍、標準及具體流程進行了逐一說明，要求維修人員在投票選舉時應參照工作作風、對待下屬態(tài)度、培養(yǎng)下屬能力、日常維修工作分配等幾個方面進行評選，充分行使好自己的權利，確保選出素質優(yōu)、能力強的維修組長。
此次評選工作以《維修組長評選方案》及《維修人員薪酬方案》為依據，并結合科學管理、安全生產、創(chuàng)新激勵、德才兼?zhèn)涞纫蛩剡M行綜合評定。
評選在公平、公正、公開的氛圍中進行，現場采取不記名投票，并嚴格按照班組長選舉評定辦法中各投票人員所占權重比例進行唱票統(tǒng)計、核算。
投票結束后，14名參選人員進入述職環(huán)節(jié)，從晉升后的工作思路、工作計劃兩方面展開闡述，考評組通過隨機提問，考察參選人員的專業(yè)技術程度和現場應變能力，進行綜合打分。以總成績?yōu)闃藴�，�?/span>14名候選人中選出五位機修班組長和四位電工班組長。
值得特別注意的是，本次評選提出了向維修電工適度傾斜的原則。若最終總成績出現排名重復，將以電工優(yōu)先晉級，充分體現了公司注重電工人才的培養(yǎng)。
本次班組長選舉大會充分體現了服務公司全體人員的真實意愿，充分發(fā)揮了每一位與會人員的民主權利，新一屆維修班組長的評選，將進一步激發(fā)維修人員的工作積極性和主動性,不斷提升基層班組的精細化管理水平,同時也為服務公司更好的發(fā)展奠定堅實的基礎。
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